您好,欢迎来到工程造价大数据网! 丨  注册后免费使用造价应用! 网站地图 丨 收藏网站
工程造价大数据网
行业动态建设知识建材行情建材展会分享趣谈
首页建设资讯企业资讯叮咚专栏 | 为什么你已经很努力了却还是没有晋升?你所不知道的成本人职场竞争力

叮咚专栏 | 为什么你已经很努力了却还是没有晋升?你所不知道的成本人职场竞争力

浏览量:312|发布日期:2019-08-15

一直以来,大部分人都认为只要自己努力工作,就有机会在职场上取得成功,所以把大量的时间和精力都花在了打造自己的专业实力上,打造自己的特长。这当然没错,这是我们立足社会的根本,只是当我们在努力奔跑、疲惫不堪的时候,却有一小拨人,他们从你身边以轻巧的姿势超越了你,而你却不知道被超过的原因。其实,并不是他们比你更努力,而是他们比你更聪明地工作,这个聪明可不是耍什么小聪明,是实实在在地选择了与你截然不同的工作方式。


他们的工作方式是选择与更多的人产生连接,而不是一味地自己“独自”努力。他们通常会跨部门连接,和与市场连接,让不同类型的人为其提供工作上的支持和帮助,最终实现了他们不可替代的价值。



/attached/image/20190904/

什么样的人更容易得到晋升的机会?


在社会网络学里面有个名词,叫做结构洞。如果两个团体之间缺少直接的联系,那么从网络结构看,就像在这两个群体之间存在一个空洞,而能够把二者联系起来的中间人,就在网络中占据了这个结构洞的位置。他们是社会网络中的搭桥者,他们的价值往往是其他人无法替代的。


举个例子,很多公司每年要与供应商开展谈判,目的是压低对供应商的采购价格。主责部门当然是采购部,但是采购部在与供应商谈到一定的程度时,怎么谈都没有办法再压低采购价格了,谈判看似陷入了僵局。而这时,一个有跨部门工作经验的人会拉上市场部的同事,一起去和供应商谈判,因为市场部有供应渠道的资源,可以作为和供应商谈判的筹码,这样就能够通过交换资源的方式,继续压低供应商的价格。


/attached/image/20190904/


从上面这个例子可以看出,采购部和市场部,两个看似独立的部门,表面上没有什么交集,但是当开始进行跨部门协作的时候,会对问题产生更好的结果。而这个组织各个部门的连接者,也在一次次的组织协作中,提高了自己在公司的重要性和曝光度。当然也就更容易获得内外部资源的支持,提升的速度当然就更快啦。


如何提高成本人的连接价值


根据上面的理论,作为成本人的你,要怎样运用这种方法,提高自己的职场重要性呢?


首先,来讲讲房地产开发商的成本管理人员提升职场重要性的方法。以一个项目为例,在项目施工图完成之后,成本管理人员可以抓紧时间梳理建筑做法中可以成本优化的地方、设计说明里可能会造成成本浪费的条款。把能够想到的优化条目和支撑依据整理出来。然后给上级管理部门请示是否可以开展成本优化的工作,目的是为公司节约成本。在取得上级管理部门的支持之后,接着就可以召集设计部、工程部、营销部、分管领导开会讨论每一个成本优化条目的可行性和合理性。达成一致意见后,公司内部的跨部门协作完成。


接下来,成本部召集与成本优化有关的中标单位、设计部、工程部开会,与中标单位展开成本优化的博弈。最终与中标单位达成一致意见,这时与外部的协作工作完成。成本部确定最终的成本优化金额,上报公司管理层。整个内部和外部的跨部门协作的工作,都是由成本部牵头,组织各个部门发挥自身的作用,为成本优化建言献策,依靠不同部门的力量完成了成本优化的工作。而成本部所做的事情总结起来有两件,第一件事是分析设计图纸,梳理出可以进行成本优化的地方,这需要成本部要对建筑做法熟悉,对设计说明中影响成本的敏感性条款要掌握。第二件事是组织不同部门一起来解决成本优化的问题。


/attached/image/20190904/


我们再来讲讲施工企业中的成本管理人员如何成为职场的连接者。在拿到施工图纸后,施工企业预算人员根据施工单位自身的管理水平,计算出预计完成项目所要花费的人工费、材料费、机械费(机械费的测算要按照租赁和自购两种方式计算成本)、措施费、规费、管理费、预计增值税。测算出目标成本和目标利润。在取得项目经理的同意后,组织项目工程部、材料部、项目经理一同讨论目标成本的合理性,会上要对人工承发包方式,材料采购方式,材料采购量限值达成一致意见。成本管理人员在施工管理过程中,联合各个部门一同确定目标成本,对指导施工,材料采购都有积极的作用,这也是预算人员在施工企业连接各部门发挥的特有的价值。


最后,我们来说说造价咨询企业里,造价工程师怎样成长为一名结构洞的连接者。造价咨询企业往往是受甲方或者乙方的委托,承揽造价咨询的业务,工作方式比较被动,所需要做的工作都是被委托任务。其实,造价咨询公司也可以改变一下自己的工作风格,更加主动地完成工作,当然也会更加受到委托方的青睐。比如,在过程控制工作中,过控造价工程师可以主动的到工地上去检查工程的质量、进度、成本、安全。把问题都记录下来,反馈给甲方相应部门,这样主动的工作,会提高自己在甲方心中的重要性,甲方也会更加在意过控工程师的建议,从而成为网络节点中重要的一点。


/attached/image/20190904/


大数据时代,只在单一的行业做出成绩是不够的,因为你很容易被别人取代。因此,能够懂得与人合作,懂得运用新技术与不同类型的人产生连接,让更多不同类型的人产生合作,就显得弥足珍贵了。同时,这样的人会获得更多的职场曝光机会,从而也就更容易晋升。


你也可以成为优秀的连接者

智能时代,大数据、人工智能技术纷纷在赋能传统行业,而这个赋能的过程就会产生连接传统行业与新技术的机会,这个机会你不能错过。


而在造价行业中,连接新技术的机会是建立企业的造价数据库,这个工作如果由你来完成,为企业带来数据管理的价值,你需要有很多跨部门的协作,取得内外部的支持,把各个不同类型的部门和外部企业连接在一起,共同实现造价数据库的目标,而在这个过程中,你的职场价值也会得到最好的提升。




扫一扫“数据智库”公众号

实时了解工程造价大数据库建设最新资讯

扫一扫“数具叮咚”公众号

实时了解最新行业资讯与造价知识





联系电话:028-86136212

公司地址:四川省成都市青羊区金河路 59号





工程造价大数据网是大匠通旗下的关于工程造价的信息网站,及时发布建材价格行情,打造建设行业造价大数据内容平台

Copyright ©2008-2018 成都市大匠通科技有限公司 备案序号:蜀ICP备14022106号

返回顶部
-->